Txema
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21-01-05
La verdad sobre la Fundación Sabera
La historia de la Fundación Sabera es conocida por todo el mundo como un proyecto lanzado por Nacho Cano, con el propósito inicial del ayudar a las niñas desvalidas de Calcuta.
El origen económico es la producción de un vídeo-reportaje del propio Nacho, que sumado a las muchas otras iniciativas ha dado origen a una Fundación sin problemas de fondos. El primer dinero recaudado en España por la Fundación se iba a destinar a la construcción de un hospital, objetivo para el que se ofreció Carlos Durán, amigo personal de Nacho Cano, que dio por bueno el ofrecimiento, ya que Carlos ejercía profesionalmente en España como constructor.
Tras una etapa inicial, se trasladó el Sr. Durán a Calcuta, y vistas las dificultades para el inicio de la construcción del hospital, se decidió cambiar el proyecto por el de una casa de educación y acogida de niñas pobres. Es obvio, que si esta persona era claramente un profesional de la construcción, no lo era de la cooperación internacional, pero se admitió que siguiese adelante con los proyectos por su buena voluntad y predisposición a instalarse en Calcuta.
En ese momento, y por lógica imposición legal, además de la Fundación Sabera constituida en España, se Constituye Sabera Foundation en la India para poder desarrollar los proyectos de Sabera España en Calcuta. El Patronato Indio queda formado por indios según marca la ley de fundaciones local.
Poco a poco se van desarrollando diferentes proyectos y se van sumando donantes a la Fundación, siendo el más representativo el “Hogar de Kalitala”, pero no menos importantes dos escuelas en barrios marginales, un programa de alimentación para indias viudas, una fábrica de incienso, una escuela de música, dispensarios médicos, etc. Así los donantes son de dos tipos: aquellos que apadrinan niñas en Kilitala, y los que tienen a su cargo un proyecto completo, como era el caso de la “Gomaespuma School”, patrocinada por los periodistas Juan Luis Cano y Guillermo Fesser, componentes de Gomaespuma. Mientras tanto Nacho Cano sigue involucrando amigos en la Fundación que se convierten en donantes de los que dependen los ingresos que soportan los gastos corrientes, y la vez sigue siendo el motor que recauda fondos de forma directa como en el caso del primer vídeo-reportaje, que se usan para adquirir activos importantes como la propia casa de Kalitala.
El carácter personalista e íntimo de Sabera hace que se cometan errores, todos por exceso de confianza en las personas en las que Nacho Cano delega, tales como no controlar quién forma parte del Patronato Indio, no firmar convenios de colaboración entre Sabera España y Sabera India, etc.
Por otro lado, y más recientemente, se crea un tercer apéndice de la Fundación Sabera, que es Sabera USA, con el propósito de recaudar fondos para la organización y sus proyectos. A todas luces es muy claro que las tres organizaciones son sólo formatos legales que corresponden a un único espíritu Sabera, que había nacido en España de la mano de Nacho Cano.
Por segunda vez, Nacho Cano comete el error de la confianza en exceso, y no queriendo estar en el Patronato de sabera USA ni Penélope Cruz ni Melanie Griffith, auténticas promotoras y recaudadoras de la organización en América, se nombra un Patronato que la Fundación Sabera España no controla.
Lo que para otras fundaciones sería una ilusión, en Sabera se hace realidad: un crecimiento exponencial de donantes, fondos y proyectos que desemboca en una clara conclusión: la estructura de Sabera no es suficientemente profesional, especialmente en Calcuta, que es donde se desarrollan los proyectos.
Los intentos para que el Sr. Durán en Calcuta admita que hay fallos grandes de gestión son inútiles. Las continuas auditorias sobre los proyectos no dan ni un mínimo de calidad que cualquiera exigiría, y la actitud del Sr. Durán impide que se haga ningún cambio para la mayoría de la situación.
Por otro lado, el Patronato indio, totalmente controlado por el Sr. Durán, hace caso omiso de las órdenes de Madrid.
Esta lamentable situación provoca que varios de los proyectos dejen de existir por la ineficacia en la gestión, como en las escuelas en los barrios marginales.
Ante la gravedad de los hechos, se convoca una Asamblea de Donantes en Madrid, para informar de la situación. En esta asamblea. Familia y allegados del Sr. Durán defienden que todo va perfectamente, y que el único problema es el deterioro de la relación personal entre Carlos Durán y Nacho Cano.
Se decide por unanimidad aprovechar la crisis para hacer un análisis a fondo de la situación, y dotar de los medios profesionales suficientes para que desarrolle la gestión más eficaz. Para este propósito se nombra también también por votación unánime un Comité Ejecutivo, compuesto por Luís Herrera Portugal, Juan Luís Cano, José Manuel Lapeña y José Juan Ortiz; los tres primeros donantes de Sabera, y el último director de Proyectos de UNICEF España., que entra en base al acuerdo de colaboración existente entre Sabera y UNICEF desde el nacimiento de la primera.
El Comité tendrá dos tareas fundamentales: la primera, tomar las riendas de la gestión de forma interina, hasta que se desarrolle un nuevo y más profesional organigrama. La segunda, habilitar los medios suficientes para crear un equipo de trabajo que analizará los centros de la Fundación en Madrid, USA y Calcita, que dará como resultado un informe final con unas recomendaciones de carácter estratégico.
Y es en este punto donde empiezan los auténticos problemas y la crisis profunda de la Fundación, que para un mayor entendimiento se detallan en los siguientes puntos por orden cronológico:
- Análisis de la sede de Sabera en Madrid, que da como resultado la poca profesionalidad del gerente, Sr. D. Fosé Manuel Monfort, así como el consejo de la trasladar la sede de la Fundación a otras oficinas.
- El equipo se traslada a Calcuta para iniciar el análisis de campo, y el Sr. Durán impide la entrada de ese equipo a los centros de la Fundación, declarando abiertamente la independencia a todos los niveles de la organización india.
- No obstante el equipo realiza trabajos de “investigación”, que dan como resultado, amén de la sedición del Sr. Durán, su total incompetencia como gestor, como demuestran las innumerables auditorias, su falta absoluta de obediencia a sus Patronos, una más que dudosa actitud ética, y una conducta moral nada indicada para estar al frente de proyectos de carácter humanitario.
- El Comité Ejecutivo decide despedir al Sr. Durán como responsable de Sabera en Calcuta, pero al no tener el control en el Patronato de Sabera India, no se logra que abandone su puesto de trabajo.
- El Sr. Durán, junto con sus allegados y familia comienza una estrategia sin escrúpulos para lograr independizarse de Sabera España, para lo que logra además del control de Sabera Foundation India, el codiciado control sobre Sabera América que les permitirá obtener fondos sin contar con España. Para ello no escatiman medios y fabrican un “dossier”, donde dan rienda suelta a acusaciones graves contra Nacho Cano, los Patronos de España y el Comité Ejecutivo, que afortunadamente se prueban como falsas en un “contradossier”.
- Ante la gravedad de los hechos, el Sr. Ortiz de UNICEF decide dimitir de su responsabilidad en el Comité Ejecutivo, y UNICEF India dice que iniciará una investigación directa sobre Sabera Foundation en Calcuta, sin que hasta la fecha haya noticia de que se haya llevado a cabo.
- El Sr. Monfort, gerente hasta ese momento de la Fundación en España, dimite de su cargo con una carta difamatoria contra el Sr. Cano y la propia Fundación, y a partir de ese momento, y utilizando archivos “robados” de la sede de Sabera, comienza a lanzar comunicados a los donantes y a la prensa, con acusaciones falsas y difamatorias contra el Patronato, el Comité Ejecutivo y el Sr. Cano, pasando a ser una “herramienta muy útil” para el grupo sedicionista, del que en algún escrito él mismo reconoce ser un mandatario.
- A todas luces el Sr. Durán se convierte en un caso idéntico al del Comandante Kurtz de la famosa novela “El corazón de las Tinieblas” de Joseph Conrad, y se hace fuerte en Calcuta para evitar su despido, y lo que más teme: que se haga pública toda su trayectoria en Calcuta.
- Por la discreción obligada que exigen proyectos como el de las niñas, y en base a su bienestar, los Patronos de la Fundación en España, y el Comité Ejecutivo, deciden poner en manos del Protectorado de Fundaciones de Asuntos Sociales las riendas de la Fundación, entregando en ese momento toda la documentación, y en lealtad a la Administración, reclinan todo contacto con la prensa hasta que dicho Protectorado emita unas conclusiones y designe un nuevo Patronato.
- Mientras tanto, el grupo sedicionista envía su “dossier fabricado” a todos los medios de comunicación, que haciendo gala de su seriedad deciden no publicar sino unas breves notas de la crisis interna de Sabera. El Sr. Monfort, que continúa utilizando los archivos de la Fundación para lanzar comunicados difamatorios a donantes y prensa, recibe un escrito del Protectorado, en el que como órgano gestor de Sabera, se le ordena que deponga su actitud se forma inmediata.
- El Protectorado, tras un estudio pormenorizado de la situación, decide designar un nuevo Patronato, donde estén tres miembros independientes de otras fundaciones, seis miembros vinculados a la Fundación, y Nacho Cano como miembro honorífico.
- En ese Patronato se ratifican los tres miembros independientes, Nacho Cano y tres de los miembros vinculados a la Fundación Sabera. Sin embargo, los tres restantes, que estaban más vinculados a Carlos Durán, declinan el nombramiento de la Administración.
- Formado ya el nuevo Patronato, y sabiendo que su primer objetivo por orden expresa del Protectorado de Fundaciones, es la auditoria absoluta de todas sus actividades, proyectos, centros y cuentas en Madrid; USA y Calcuta, el Patronato de Sabera Foundation India, y el Patronato de Sabera USA lanzan un comunicado a la prensa donde expresan claramente su independencia de Sabera España.
Llegados a este punto parecen obvias las razones de toda esta crisis, y más si a este escrito se adjuntasen los testimonios de los que han vivido en Calcuta cercanos a la Fundación Sabera y han conocido a fondo la forma de actuar del Sr. Durán.
La verdad sobre la Fundación Sabera
La historia de la Fundación Sabera es conocida por todo el mundo como un proyecto lanzado por Nacho Cano, con el propósito inicial del ayudar a las niñas desvalidas de Calcuta.
El origen económico es la producción de un vídeo-reportaje del propio Nacho, que sumado a las muchas otras iniciativas ha dado origen a una Fundación sin problemas de fondos. El primer dinero recaudado en España por la Fundación se iba a destinar a la construcción de un hospital, objetivo para el que se ofreció Carlos Durán, amigo personal de Nacho Cano, que dio por bueno el ofrecimiento, ya que Carlos ejercía profesionalmente en España como constructor.
Tras una etapa inicial, se trasladó el Sr. Durán a Calcuta, y vistas las dificultades para el inicio de la construcción del hospital, se decidió cambiar el proyecto por el de una casa de educación y acogida de niñas pobres. Es obvio, que si esta persona era claramente un profesional de la construcción, no lo era de la cooperación internacional, pero se admitió que siguiese adelante con los proyectos por su buena voluntad y predisposición a instalarse en Calcuta.
En ese momento, y por lógica imposición legal, además de la Fundación Sabera constituida en España, se Constituye Sabera Foundation en la India para poder desarrollar los proyectos de Sabera España en Calcuta. El Patronato Indio queda formado por indios según marca la ley de fundaciones local.
Poco a poco se van desarrollando diferentes proyectos y se van sumando donantes a la Fundación, siendo el más representativo el “Hogar de Kalitala”, pero no menos importantes dos escuelas en barrios marginales, un programa de alimentación para indias viudas, una fábrica de incienso, una escuela de música, dispensarios médicos, etc. Así los donantes son de dos tipos: aquellos que apadrinan niñas en Kilitala, y los que tienen a su cargo un proyecto completo, como era el caso de la “Gomaespuma School”, patrocinada por los periodistas Juan Luis Cano y Guillermo Fesser, componentes de Gomaespuma. Mientras tanto Nacho Cano sigue involucrando amigos en la Fundación que se convierten en donantes de los que dependen los ingresos que soportan los gastos corrientes, y la vez sigue siendo el motor que recauda fondos de forma directa como en el caso del primer vídeo-reportaje, que se usan para adquirir activos importantes como la propia casa de Kalitala.
El carácter personalista e íntimo de Sabera hace que se cometan errores, todos por exceso de confianza en las personas en las que Nacho Cano delega, tales como no controlar quién forma parte del Patronato Indio, no firmar convenios de colaboración entre Sabera España y Sabera India, etc.
Por otro lado, y más recientemente, se crea un tercer apéndice de la Fundación Sabera, que es Sabera USA, con el propósito de recaudar fondos para la organización y sus proyectos. A todas luces es muy claro que las tres organizaciones son sólo formatos legales que corresponden a un único espíritu Sabera, que había nacido en España de la mano de Nacho Cano.
Por segunda vez, Nacho Cano comete el error de la confianza en exceso, y no queriendo estar en el Patronato de sabera USA ni Penélope Cruz ni Melanie Griffith, auténticas promotoras y recaudadoras de la organización en América, se nombra un Patronato que la Fundación Sabera España no controla.
Lo que para otras fundaciones sería una ilusión, en Sabera se hace realidad: un crecimiento exponencial de donantes, fondos y proyectos que desemboca en una clara conclusión: la estructura de Sabera no es suficientemente profesional, especialmente en Calcuta, que es donde se desarrollan los proyectos.
Los intentos para que el Sr. Durán en Calcuta admita que hay fallos grandes de gestión son inútiles. Las continuas auditorias sobre los proyectos no dan ni un mínimo de calidad que cualquiera exigiría, y la actitud del Sr. Durán impide que se haga ningún cambio para la mayoría de la situación.
Por otro lado, el Patronato indio, totalmente controlado por el Sr. Durán, hace caso omiso de las órdenes de Madrid.
Esta lamentable situación provoca que varios de los proyectos dejen de existir por la ineficacia en la gestión, como en las escuelas en los barrios marginales.
Ante la gravedad de los hechos, se convoca una Asamblea de Donantes en Madrid, para informar de la situación. En esta asamblea. Familia y allegados del Sr. Durán defienden que todo va perfectamente, y que el único problema es el deterioro de la relación personal entre Carlos Durán y Nacho Cano.
Se decide por unanimidad aprovechar la crisis para hacer un análisis a fondo de la situación, y dotar de los medios profesionales suficientes para que desarrolle la gestión más eficaz. Para este propósito se nombra también también por votación unánime un Comité Ejecutivo, compuesto por Luís Herrera Portugal, Juan Luís Cano, José Manuel Lapeña y José Juan Ortiz; los tres primeros donantes de Sabera, y el último director de Proyectos de UNICEF España., que entra en base al acuerdo de colaboración existente entre Sabera y UNICEF desde el nacimiento de la primera.
El Comité tendrá dos tareas fundamentales: la primera, tomar las riendas de la gestión de forma interina, hasta que se desarrolle un nuevo y más profesional organigrama. La segunda, habilitar los medios suficientes para crear un equipo de trabajo que analizará los centros de la Fundación en Madrid, USA y Calcita, que dará como resultado un informe final con unas recomendaciones de carácter estratégico.
Y es en este punto donde empiezan los auténticos problemas y la crisis profunda de la Fundación, que para un mayor entendimiento se detallan en los siguientes puntos por orden cronológico:
- Análisis de la sede de Sabera en Madrid, que da como resultado la poca profesionalidad del gerente, Sr. D. Fosé Manuel Monfort, así como el consejo de la trasladar la sede de la Fundación a otras oficinas.
- El equipo se traslada a Calcuta para iniciar el análisis de campo, y el Sr. Durán impide la entrada de ese equipo a los centros de la Fundación, declarando abiertamente la independencia a todos los niveles de la organización india.
- No obstante el equipo realiza trabajos de “investigación”, que dan como resultado, amén de la sedición del Sr. Durán, su total incompetencia como gestor, como demuestran las innumerables auditorias, su falta absoluta de obediencia a sus Patronos, una más que dudosa actitud ética, y una conducta moral nada indicada para estar al frente de proyectos de carácter humanitario.
- El Comité Ejecutivo decide despedir al Sr. Durán como responsable de Sabera en Calcuta, pero al no tener el control en el Patronato de Sabera India, no se logra que abandone su puesto de trabajo.
- El Sr. Durán, junto con sus allegados y familia comienza una estrategia sin escrúpulos para lograr independizarse de Sabera España, para lo que logra además del control de Sabera Foundation India, el codiciado control sobre Sabera América que les permitirá obtener fondos sin contar con España. Para ello no escatiman medios y fabrican un “dossier”, donde dan rienda suelta a acusaciones graves contra Nacho Cano, los Patronos de España y el Comité Ejecutivo, que afortunadamente se prueban como falsas en un “contradossier”.
- Ante la gravedad de los hechos, el Sr. Ortiz de UNICEF decide dimitir de su responsabilidad en el Comité Ejecutivo, y UNICEF India dice que iniciará una investigación directa sobre Sabera Foundation en Calcuta, sin que hasta la fecha haya noticia de que se haya llevado a cabo.
- El Sr. Monfort, gerente hasta ese momento de la Fundación en España, dimite de su cargo con una carta difamatoria contra el Sr. Cano y la propia Fundación, y a partir de ese momento, y utilizando archivos “robados” de la sede de Sabera, comienza a lanzar comunicados a los donantes y a la prensa, con acusaciones falsas y difamatorias contra el Patronato, el Comité Ejecutivo y el Sr. Cano, pasando a ser una “herramienta muy útil” para el grupo sedicionista, del que en algún escrito él mismo reconoce ser un mandatario.
- A todas luces el Sr. Durán se convierte en un caso idéntico al del Comandante Kurtz de la famosa novela “El corazón de las Tinieblas” de Joseph Conrad, y se hace fuerte en Calcuta para evitar su despido, y lo que más teme: que se haga pública toda su trayectoria en Calcuta.
- Por la discreción obligada que exigen proyectos como el de las niñas, y en base a su bienestar, los Patronos de la Fundación en España, y el Comité Ejecutivo, deciden poner en manos del Protectorado de Fundaciones de Asuntos Sociales las riendas de la Fundación, entregando en ese momento toda la documentación, y en lealtad a la Administración, reclinan todo contacto con la prensa hasta que dicho Protectorado emita unas conclusiones y designe un nuevo Patronato.
- Mientras tanto, el grupo sedicionista envía su “dossier fabricado” a todos los medios de comunicación, que haciendo gala de su seriedad deciden no publicar sino unas breves notas de la crisis interna de Sabera. El Sr. Monfort, que continúa utilizando los archivos de la Fundación para lanzar comunicados difamatorios a donantes y prensa, recibe un escrito del Protectorado, en el que como órgano gestor de Sabera, se le ordena que deponga su actitud se forma inmediata.
- El Protectorado, tras un estudio pormenorizado de la situación, decide designar un nuevo Patronato, donde estén tres miembros independientes de otras fundaciones, seis miembros vinculados a la Fundación, y Nacho Cano como miembro honorífico.
- En ese Patronato se ratifican los tres miembros independientes, Nacho Cano y tres de los miembros vinculados a la Fundación Sabera. Sin embargo, los tres restantes, que estaban más vinculados a Carlos Durán, declinan el nombramiento de la Administración.
- Formado ya el nuevo Patronato, y sabiendo que su primer objetivo por orden expresa del Protectorado de Fundaciones, es la auditoria absoluta de todas sus actividades, proyectos, centros y cuentas en Madrid; USA y Calcuta, el Patronato de Sabera Foundation India, y el Patronato de Sabera USA lanzan un comunicado a la prensa donde expresan claramente su independencia de Sabera España.
Llegados a este punto parecen obvias las razones de toda esta crisis, y más si a este escrito se adjuntasen los testimonios de los que han vivido en Calcuta cercanos a la Fundación Sabera y han conocido a fondo la forma de actuar del Sr. Durán.
