> > MANEJO EMPRESARIAL.
> >
> > El Primer caso analizado termina con una
> > moraleja; el Segundo caso, más
> > breve, también y el Tercero,
> > brevísimo, llegan a una conclusión, siempre muy útil.
> >
> > Caso 1:
> >
> > Un hombre se va dar una ducha en el momento en
> > que su esposa está
> > terminando de ducharse, y en ese preciso
> > instante suena el timbre de la puerta de calle.
> > Después de unos segundos de duda, ambos deciden
> > que ella irá a atender,
> > por lo cual se envuelve en un toallón, va, abre
> > la puerta y se encuentra
> > con el vecino de al lado de casa. Antes que ella
> > diga algo, el vecino le dice:
> > -Le doy mil pesos si deja caer la toalla al suelo.
> > Ella piensa unos segundos, se decide, deja caer
> > la toalla y queda en
> > cueros frente al vecino. Después de unos
> > segundos más, este mete la mano
> > en el bolsillo, saca mil pesos, se los da, pega
> > media vuelta y se va.
> > Aún confundida, cierra la puerta rápidamente, se
> > vuelve otra vez en la
> > toalla y regresa al baño a secarse el cabello.
> > Cuando llega su marido le
> > pregunta quien era que había tocado el timbre.
> > - El vecino de al lado, respondió ella, y el
> > marido le replicó:
> > - bárbaro, ¿te devolvió los mil pesos que le presté?
> >
> > Moraleja: si Usted comparte información crítica
> > con sus asociados,
> > principalmente sobre créditos y riesgos, evitará
> > exposiciones indeseables.
> >
> > Caso 2:
> >
> > Un cura va manejando su auto, cuando ve a una
> > monja parada al costado de
> > la ruta esperando transporte. El
> > cura se detiene, le ofrece acercarla hasta el
> > próximo pueblo y la monja
> > acepta y pone su equipaje en el asiento trasero.
> > Al subir en el asiento del acompañante, su
> > hábito se abre un poco y deja
> > ver una hermosa pierna. Cuando el cura lo
> > advierte casi ocurre un
> > accidente, pero él controla el auto aunque no
> > resiste la tentación y al
> > rato apoya su mano en la pierna de ella. La
> > monja mira al cura y le dice:
> > - Padre, recuerde el salmo 129.
> > El cura retira rápidamente su mano y pide
> > disculpas confusamente pero sus
> > ojos se resisten a dejar de mirar esa pierna,
> > por lo que poco después su
> > mano salta de la palanca de cambios, esta vez a
> > la rodilla de la monja.
> > Ante eso, la monja repite:
> > - Padre, recuerde el salmo 129.
> > El cura, contrariado y contrito, pide disculpas
> > y trata de explicarse:
> > -.........la carne es débil, hermana.
> > Llegados a destino, ella mira al cura
> > significativamente mientras toma su
> > bolso y le agradece el favor de haberla
> > acercado. El cura sigue su viaje y
> > cuando llega a su destino corre a ver que dice
> > el salmo 129:
> > ".....Sigue adelante e inténtalo, encontrarás la gloria...."
> >
> >
> > Moraleja: esté informado sobre su trabajo o
> > perderá grandes oportunidades.
> >
> > Caso 3: (basado en una encuesta del FMI)
> >
> > Usualmente los ejecutivos junior y empleados
> > juegan al fútbol.
> > Los gerentes de nivel medio juegan al tenis y
> > los directores del más alto nivel generalmente
> > juegan al golf.
> >
> > Conclusión: A medida que se sube en la escala
> > empresarial las pelotas
> > reducen su tamaño.
> >
> >
> >
> > El Primer caso analizado termina con una
> > moraleja; el Segundo caso, más
> > breve, también y el Tercero,
> > brevísimo, llegan a una conclusión, siempre muy útil.
> >
> > Caso 1:
> >
> > Un hombre se va dar una ducha en el momento en
> > que su esposa está
> > terminando de ducharse, y en ese preciso
> > instante suena el timbre de la puerta de calle.
> > Después de unos segundos de duda, ambos deciden
> > que ella irá a atender,
> > por lo cual se envuelve en un toallón, va, abre
> > la puerta y se encuentra
> > con el vecino de al lado de casa. Antes que ella
> > diga algo, el vecino le dice:
> > -Le doy mil pesos si deja caer la toalla al suelo.
> > Ella piensa unos segundos, se decide, deja caer
> > la toalla y queda en
> > cueros frente al vecino. Después de unos
> > segundos más, este mete la mano
> > en el bolsillo, saca mil pesos, se los da, pega
> > media vuelta y se va.
> > Aún confundida, cierra la puerta rápidamente, se
> > vuelve otra vez en la
> > toalla y regresa al baño a secarse el cabello.
> > Cuando llega su marido le
> > pregunta quien era que había tocado el timbre.
> > - El vecino de al lado, respondió ella, y el
> > marido le replicó:
> > - bárbaro, ¿te devolvió los mil pesos que le presté?
> >
> > Moraleja: si Usted comparte información crítica
> > con sus asociados,
> > principalmente sobre créditos y riesgos, evitará
> > exposiciones indeseables.
> >
> > Caso 2:
> >
> > Un cura va manejando su auto, cuando ve a una
> > monja parada al costado de
> > la ruta esperando transporte. El
> > cura se detiene, le ofrece acercarla hasta el
> > próximo pueblo y la monja
> > acepta y pone su equipaje en el asiento trasero.
> > Al subir en el asiento del acompañante, su
> > hábito se abre un poco y deja
> > ver una hermosa pierna. Cuando el cura lo
> > advierte casi ocurre un
> > accidente, pero él controla el auto aunque no
> > resiste la tentación y al
> > rato apoya su mano en la pierna de ella. La
> > monja mira al cura y le dice:
> > - Padre, recuerde el salmo 129.
> > El cura retira rápidamente su mano y pide
> > disculpas confusamente pero sus
> > ojos se resisten a dejar de mirar esa pierna,
> > por lo que poco después su
> > mano salta de la palanca de cambios, esta vez a
> > la rodilla de la monja.
> > Ante eso, la monja repite:
> > - Padre, recuerde el salmo 129.
> > El cura, contrariado y contrito, pide disculpas
> > y trata de explicarse:
> > -.........la carne es débil, hermana.
> > Llegados a destino, ella mira al cura
> > significativamente mientras toma su
> > bolso y le agradece el favor de haberla
> > acercado. El cura sigue su viaje y
> > cuando llega a su destino corre a ver que dice
> > el salmo 129:
> > ".....Sigue adelante e inténtalo, encontrarás la gloria...."
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> > Moraleja: esté informado sobre su trabajo o
> > perderá grandes oportunidades.
> >
> > Caso 3: (basado en una encuesta del FMI)
> >
> > Usualmente los ejecutivos junior y empleados
> > juegan al fútbol.
> > Los gerentes de nivel medio juegan al tenis y
> > los directores del más alto nivel generalmente
> > juegan al golf.
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> > Conclusión: A medida que se sube en la escala
> > empresarial las pelotas
> > reducen su tamaño.
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