Mahuoly, no aparece el link de la entrevista
Glup, perdonar no lo encuentro, pero esta es la entrevista;
Cuando la familia de Michael Jackson y los aficionados se reúnen en el patio del Teatro Chino de Grauman en Hollywood esta semana y el uso de los zapatos para crear huellas en el cemento, que será el Rey del Pop legado como un icono de la música que ocupa un lugar central.
Música, sin embargo, no fue sólo el talento de Jackson.*Era un empresario fuerte y pulido que conocía a su audiencia y que, hasta su muerte en 2009, estaba constantemente tratando de mejorar su producto y perfeccionar su marca.
Escritor de música y de la Universidad de Rochester instructor*Joe Vogel*, autor del nuevo libro "*Man in the Music: La vida creativa y el trabajo de Michael Jackson "*(Sterling, 2011), dice que la evolución de Jackson como artista y como persona fue más allá de su talento como un músico.
En una entrevista exclusiva con BusinessNewsDaily, habla sobre el legado de Vogel de Jackson como artista, empresario e innovador y la experiencia lo que ofrece a todos nosotros.
BusinessNewsDaily: Michael Jackson era claramente algo más que talento y más que suerte.*Debía de tener alguna otra cualidad - algunos**empresarios-como la calidad*- que le ayudó en su camino para convertirse en el rey del pop.¿Puedes describirlo?
Joe Vogel*: Una de las mayores cualidades de Michael Jackson fue su capacidad de visualizar algo en su mente - algo atrevido y diferente e innovador - y luego tener la fuerza de voluntad y ética de trabajo para realizarlo.*Estaba constantemente desafiarse a sí mismo y los que le rodean ir más allá de lo ordinario.*A menudo tenía amigos y colaboradores de leer "Jonathan Livingston Seagull", una fábula acerca de negarse a cumplir y búsqueda de la excelencia.*Usted ve, incluso con su "This Is It" conciertos a la edad de 50 años, no iba a aceptar la mediocridad.*Él quería que la muestra que se parece a nada la gente había experimentado antes.
BND: ¿Cree que su decisión de reinventarse constantemente era una conciencia en un esfuerzo por ser siempre algo nuevo y emocionante para su público, o crees que sólo se desarrollaron naturalmente a medida que envejecía?
JV:*Michael Jackson entiende que el estancamiento de un artista era la muerte.*Odiaba la idea de la simple repetición de fórmulas.*Por lo que fue en constante transformación, re-inventar su imagen y el estilo y el sonido, mantener a la gente adivinando y con ganas de más.
Pero también hay continuidades a su imagen / persona: algunos de los símbolos, marcas y calidades.*Él es quizás el único artista que puede ser representado en cinco a 10 diferentes poses en la silueta y la gente sabe exactamente quién es.*Él era muy deliberar sobre sus decisiones.*Una cosa que siempre había temido era la sobreexposición.*Sabía que el aura mágica asociada con él, la emoción podría mantenerse sólo mediante la retención de su público.*Así, por ejemplo, que nunca haría un circuito completo de las actuaciones de televisión y entrevistas para promocionar un álbum de la manera más artistas en la actualidad.*Que iba a hacer un show, y la acumulación a que sería increíble.
BND: ¿Cómo crees que se han descrito la marca de Michael Jackson?*¿Qué estaba tratando de vender?
JV:*Creo que Michael se parece mucho a*Steve Jobs*en la que cada nuevo producto - ya sea un disco o un vídeo o de un solo - era un acontecimiento.*Hubo todo tipo de publicidad y anticipación.*Así que la marca estaba a punto de que la emoción, porque sabía lo que estaba liberando iba a ser de vanguardia, única y de la más alta calidad.*
BND: ¿Hizo buenas decisiones de negocios?*¿Cuáles fueron algunas de sus mejores y peores?
JV:*Michael tomado decisiones muy buen negocio para los primeros 10-15 años de su carrera de adultos, y muy mal en sus últimos 10-15 años.*Su decisión más inteligente era no sólo conservan los derechos de sus grabaciones originales propios (antes de él, había una larga historia de explotación en la industria de la música, en especial de los artistas afro-americanos), pero que también activamente adquirir los derechos de otras editoriales, incluyendo el Beatles catálogo.
Sus peores decisiones se produjo cuando él tenía un montón de dinero y la coherencia no tanto o de supervisión.*Su gestión, a partir de los años 90, se convirtió en una puerta giratoria.*Se hizo vulnerable a los gastos extorsión, la explotación excesiva y porque ya no tenía confianza, vigilante, el equipo dedicado a su alrededor.
BND: ¿Qué podría cualquier empresario o emprendedor aprender de Michael Jackson?
JV:*Creo que lo principal de un empresario o dueño de negocio puede aprender de Michael Jackson es que hacer algo grande requiere visión y el trabajo.*Michael se acercó a cada nuevo proyecto con pasión sin límites, y que la energía era contagiosa a los colaboradores.*Pero lo que realmente impresionó a los que trabajaron con él era que podía llevar sus ideas a buen término.*Él soñó en grande y luego trabajó incansablemente hasta sus sueños se hicieron a la vida.
Este artículo fue proporcionado por*BusinessNewsDaily*, un sitio de la hermana a LiveScience.Jeanette Mulvey ha sido el editor en jefe de BusinessNewsDaily desde su debut en 2010.*Ha escrito sobre la pequeña empresa desde hace más de 20 años y ex dueña de su propio negocio de comercio electrónico.*Su columna, ocúpate de tus asuntos, aparece los lunes sólo en BusinessNewsDaily.*Puede seguirla en Twitter en @ jeanettebnd o póngase en contacto con ella vía e-mail a*jmulvey@techmedianetwork.com.
